这些在外人看来扑朔迷离的投资，事实上并不难理解——百度通过对新兴互联网公司的掌控，不仅可以持续推出用户需要的新产品，而且还能够保证百度对互联网流量的控制力，而这正是搜索引擎公司的立身之本。仔细观察不难发现，像Hao123和天空软件等公司本身具备千万级别的用户点击量，而这些浏览和点击可以通过技术手段转变为百度各类业务频道的流量。
　　李彦宏很清楚，互联网搜索引擎作为一种平台服务，并不足以支撑一个帝国长远的发展，而与其有所关联的、涉及实际应用的下游产业，才是未来最可能产生新盈利点的地方。而这种做法与中国的电信运营商如出一辙——早在几年前，中国电信和中移动等寡头运营商，便开始抢占下游应用的有利地形。
　　但对于被百度入股的新兴公司而言，则不得不面对一种复杂的心态：很愿意被百度入股或者收购，但却在与百度的谈判中没有任何主动权。
　　2004年5月，当百度径直找到Hao123创始人李兴平谈收购的事情时，李并没有感到很吃惊。李兴平向《第一财经周刊》回忆，从出价到成交，双方几乎没有经过太多的讨价还价，只是有些“税前税后”的讨论。尽管当时面临好几家的收购选择，但李兴平觉得，卖给百度会“更有发展前景”。“这毕竟是花费了我很多心血创建的，我必须保证它以后能够得到很好的运作，而百度的实力是非常强的。”李兴平说。
　　3个月之后，百度宣布完成收购Hao123。李兴平透露，百度最后支付给他的是“税后1000万元现金加4万股百度的股票”。这些股票更加值得关注，因为从百度在2005年8月5日登陆纳斯达克之后，截至2月14日其股票已经涨到280美元，按此折算李兴平从百度处获得的总收购金额远超过外界传说的“5000万元”的数字。
　　因此，提到后来百度3000万元收购的天空软件站，以及500万元收购的千千静听音乐软件，李兴平强调说，“他们都是以现金支付的，和我这个不太一样。”而PK吧创始人姜珂虽然否认百度曾入股一事，但依然表示“愿意被百度入股”。
　　如果说对随视的入股还有些未雨绸缪的味道，对Hao123的收购就更加接近百度的主营业务。Hao123一直是百度搜索广告联盟的成员网站，而且带来的流量很大。对百度这样的搜索引擎公司来说，广告是主要的收入，而创造流量是主要的成本。对那些本身具备大量用户和访问量的网站的收购，就像买到了一只会下金蛋的鸡。
　　据六间房CEO刘岩表示，该公司此前也曾参与优酷、酷6与百度合作的竞争，但终因价码过高退出。
　　“我们也参与了这些竞争，那都不是小钱，而是上千万的价码。他们那个钱买来的流量都是相当大的，我觉得能占到这些公司流量的30%甚至更高。”
　　根据艾瑞咨询最新推出的网民连续用户行为研究系统iUserTracker的最新数据显示，在2007年百度网页搜索请求量市场占有近75%，远超过Google在中国这一市场的表现。
　　与掌控新兴公司以保证对流量控制力的策略一样，百度亦以强势的姿态和控制力对待广告主，以增强其对营收的控制力。
　　2006年，百度某大客户网站CEO张先生(化名)因为恶意点击问题向百度提出交涉。张先生事后对《第一财经周刊》表示，其本人曾亲自去百度总部寻求沟通，但仅仅是进入百度公司便颇多波折，而进去之后则更是在前台长时间等候，无人接待。张无奈向海淀区法院提起诉讼，但该诉讼在海淀区法院迟迟不能立案，被告知“百度的案子均需经过庭长亲自通过”。张还表示，在向法院提起诉讼的第二天，百度便将该公司网站在搜索结果中屏蔽，给极度依赖网上业务的张先生造成巨大压力。最终张无奈撤销诉讼，并继续购买百度竞价排名业务。
　　作为百度大客户，在线旅游公司携程网在接受《第一财经周刊》问询时亦表示“百度比较强势”。

作者：十三@::十三|ShineKid::
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